3.2 Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная

В классическом исследовании крупнейших корпораций США американский историк предпринимательства Альфред Чандлер выделил три последовательные стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач. Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи товара или услуги. На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации. Фирма на первой стадии, таким образом, характеризуется неформальной структурой, планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер. Сильная сторона предприятия заключается в его гибкости и динамичности, а его наиболее слабым местом является то, что в этом случае предприниматель несет полную ответственность, как за выбор стратегии, так и за реализацию отдельных оперативных задач. В результате по мере роста предприятия развивается так называемый кризис руководства предприниматель не справляется со всем комплексом типичных функций менеджмента. Предприятие должно разрушить данный кризис, прежде чем оно сможет войти во вторую стадию структурного развития.

Стратегические единицы бизнеса и бизнес-стратегии.

Яворская Маркетинговые подходы к оцениванию сбалансированности портфеля бизнесов Маркетинговые подходы к оцениванию сбалансированности портфеля бизнесов С. В статье было уточнено, какие структурные подразделения предприятия может включать в себя портфель бизнесов, раскрыто их экономическую сущность. Доказана необходимость формирования состава и структуры портфеля бизнесов на основе принципа сбалансированности. Проанализированы и рассмотрены критерии оценивания сбалансированности портфеля бизнесов промышленного предприятия.

Предложен маркетинговый подход к оцениванию сбалансированности портфеля, проанализированы его рыночные особенности.

Бизнес-стратегии (формируемые на уровне бизнес-единиц) Интересен подход к формированию бизнес-стратегий, основанный на инновационного развития предприятий ОПК, формирования портфеля проектов. 3. на основе анализа четырех корпоративных портфелей портфеля товарных рынков.

Блок 4 Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы . В современной литературе предлагается разрабатывать его на летний период. Длительность стратегического плана маркетинга существенно зависит от отрасли, в которой действует .

Оперативный тактический план маркетинга обычно является годовым и является более детализированным, чем стратегический. При оперативном планировании распределяют ресурсы, вносят текущие корректировки, планируют конкретные мероприятия из . Для принятия правильных оперативных решений необходимо решать задачу оптимального распределения бюджета с помощью процедур многокритериальной оптимизации.

Это возможно решить лишь с использованием программных продуктов, например известного ПП . Данный блок посвящен вопросам принятия решений о производстве товаров, удовлетворяющих потребности покупателей. Применение инструментов стратегического маркетинга для решения задач управления портфелем продукции предприятия Стратегический маркетинг тесно связан с процессом управления продукцией предприятия. Очень редко фирма производит один вид товаров. Обычно в производственную программу фирмы входит несколько видов товаров, которые могут быть связаны друг с другом или нет.

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т.

Целью формирования стратегических бизнес-единиц являются малых предприятий) децентрализация бизнеса направлена на Формирование портфеля не сводится лишь к финансовым операциям, Разрабатьшается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, .

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы:

Эталонные (базисные) стратегии развития организации.

Хусаинова В статье рассматривается адаптирование метода типа матрицы БКГ модель бостонской консалтинговой группы к изучению отрасли пушного звероводства, а именно построение моделей матриц относительно экспорта и импорта норковых шкурок Российской Федерации в мировой торговле. Данный метод позволяет выявить позиции, которые занимают основные участники торговли норковыми шкурками, и определить позицию Российской Федерации в мировой торговле.

Матрица БКГ строится следующим образом. По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка отно4 Арутюнова Д. Вестник Волгоградского института бизнеса. Ласковец Светлана Викторовна В статье рассмотрены вопросы формирования и совершенствования товарной политики мясоперерабатывающего предприятия на примере колбасного рынка.

Формирование организационной структуры предприятия на основе .. Организационная структура компании на основе бизнес-единиц показана на рис. 1. . Наиболее эффективным подходом к постановке стратегического стоит задача сформировать такой"портфель активов", который обеспечил бы.

Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес-план имеет четко заданную структуру. Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия.

На Западе считается, что бизнес-план — это инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий. Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, разрабатывается на достаточно длительный период. Однако между ними существует ряд различий: По истечении определенного периода заложенные в бизнес-плане цели и задачи должны быть выполнены, в то время как стратегическим планам присущ скользящий принцип планирования добавление к плану очередного периода по мере достижения показателей текущего периода.

Общая структура бизнес-плана с указанием номеров основных разделов представлена на рис. Структура бизнес-плана Необходимо отметить, что бизнес-план является итоговым документом, написанию которого должно предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы рис.

14. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА, ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см. С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия.

показать особенности формирования стратегии фирмы в зависимости от структурного развития . позиции предприятия. Стратегические подходы и проблемы предприятия. Стратегический подход на основе «мозгового штурма». . Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. 2.

Портер выделяет три основные конкурентные стратегии, которые имеют универсальный характер: Создает большую свободу выбора действий как ценовой политике, так и при определении уровня доходности. Стратегия снижения издержек широко применялась на ранних стадиях развития рынка. Означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего закреплены торговой маркой. Иногда уникальность товара не идет дальше простой декларации, тогда можно говорить о мнимой дифференциации.

Эта стратегия получила повсеместное распространение в развитых экономиках во второй половине 20 века по причине насыщения и индивидуализации потребительского спроса. Это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе потребителей например, на пожилых покупателях или только на обеспеченных покупателях , определенной группе товаров или ограниченно на географическом секторе рынка.

5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

От его состав зависят результаты работы предприятий как в краткости троковому, так и в долгосрочном периоде. Это объясняется тем, что хозяйственный портфель предприятия отражает те сферы деятельности предприятия на которые будут направлены стратегические решения и заходди. Учитывая высокую степень диверсификации предприятий железнодорожного транспорта перед ними также стоит задача формирования эффективного хозяйственного портфеля Во хозяйственным корпоративным портфелем предприятия понимают совокупность отдельных направлений деятельности предприятия Хозяйственный портфель должен соответствовать возможностям предприятия и конкретным условиям внешней среды.

Предприятие на основе анализа хозяйственного портфеля, периодически проводится, должн но определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие - ликвидировать.

Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения Любая стратегия включает общие принципы, на основе которых стратегических единиц бизнеса данного предприятия, причем портфель.

Транскрипт 1 УДК В. Без определения направлений инновационной деятельности невозможно провести обоснованный выбор инновационных проектов по соответствующим бизнес-единицам, приступить к формированию оптимального инновационного портфеля, позволяющего определить корпоративную стратегию. Процесс формирования бизнесстратегии ориентирован на определение стратегических возможностей по каждому направлению бизнеса по каждой бизнес-единице , поэтому является инструментом, помогающим в принятии инновационных решений.

Целью формирования бизнес-страте-гии инновационного развития является определение главных направлений дальнейшего функционирования на основа рационального использования научнотехнического, производственного, кадрового и сбытового потенциалов, при полном учете наиболее значимых факторов микро- и микросреды. Бизнес-стратегии формируемые на уровне бизнес-единиц представляют собой план, совокупность взаимосвязанных решений, определяющие выбор системы инновационных проектов, характеризуют сферу, средства и формы деятельности, систему внутренних взаимоотношений в бизнес-единицах.

На корпоративном уровне планирования формируется корпоративная стратегия портфельная по своей сути , требующая учета эффекта синергии, возникающего в результате обобществления стержневых инновационных прежде всего технологических проектов бизнес-единиц. Поэтому при формировании бизнес-стратегий инновационного развития, важно идентифицировать потенциал синергизма от обобществления стерж-невых инноваций С точки бизнес-единиц.

Таким образом, на первом этапе стратегического планирования решается задача формирования бизнес-стратегий инновационного развития предприятий. Решение данной задачи основывается на использовании формальных инструментов стратегического планирования, учитывающих специфику объекта. В экономической литературе и практике при формировании бизнесстратегий развития субъекта хозяйствования используется различные инструменты стратегического планирования. Среди наиболее распространенных выделяются:

Разработка маркетинговой стратегии и формирование стратегии развития предприятия

О сайте Бизнес-портфель стратегическая единица Вы как член административной консалтинговой группы направлены на предприятие, специализирующееся на производстве офисного оборудования. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис.

Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Другой подход – это формирование стратегии стимулируется что лежит в основе согласования бизнес-единиц корпорации между собой.

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ .

Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнес-единицы и уровень производственной линии. Головной офис компании отвечает прежде всего за формирование корпоративного стратегического плана , направляющего деятельность компании в целом на достижение прибыли в перспективе штаб-квартира принимает решения о поддержке подразделений компании, а также о новых направлениях бизнеса или о закрытии неперспективных.

Каждое подразделение разрабатывает свой план, в котором определяются пропорции распределения фондов по направлениям его деятельности. Стратегический план бизнес -единицы нацеливает ее на долгосрочную рентабельную работу.

Методы анализа ассортиментного портфеля организации

Основные этапы развития экономической теории: Предмет и метод экономической теории. Производственные возможности общества и проблема выбора. Рыночная экономика и механизм её функционирования. Рынки совершенной и несовершенной конкуренции. Эффективность рынка совершенной конкуренции.

Портфель предприятия - совокупность относительно самостоятельных ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Основным приемом портфельного анализа является построение Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы ( бизнесстратегия).

Мелеуз Республика Башкортостан - : Поэтапно рассматривается алгоритм применения данной методики с использованием обобщённых линейных моделей. ." . Одним из важнейших стратегических решений, оказывающим значительное влияние на эффективность деятельности предприятия, выпускающего молочную продукцию, является решение задачи формирования портфеля продукции. Построение оптимального портфеля особо актуально для средних и малых предприятий значительная часть предприятий молочной промышленности , специализирующихся на выпуске одной или нескольких товарных групп, и имеющих ограниченные возможности и ресурсы.

Процесс формирования товарного портфеля предприятия, как одного из ключевых элементов предпринимательства, требует специального методического обеспечения. Несмотря на наличие ряда теоретических и практических подходов, методов и моделей, можно утверждать, что в достаточной мере не разработаны научно-методические основы планирования рационального товарного портфеля предприятия на базе современных управленческих технологий с учетом отраслевых особенностей, в частности свойственных предприятиям молочной промышленности.

Вопросами формирования товарного портфеля предприятия занимались такие отечественные ученые как А. Шаталин и многие другие, а также ряд зарубежных - А. Существующие методики построения товарного портфеля не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия, так как в них зачастую отсутствует системный подход к решению задачи выбора оптимального портфеля продукции и не отражается в полной мере сложный характер деятельности предприятий молочной промышленности в современных условиях хозяйствования [1, 2].

Работы указанных ученых в значительной мере являются результатами многолетних исследований, обогащёнными разработок друг друга. Предлагаемые методы и модели неоднократно апробированы в практике работы российских предприятий. Наиболее известны работы Л.