Реструктуризация подсистемы производственного предприятия

Изменение состава и структуры собственности активов и пассивов. Осуществляется путём продажи активов и пассивов предприятия. Минимальный набор ресурсов Горизонтальная интеграция — объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги. Вертикальная интеграция — объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции. Финансовые ресурсы, маркетинговые ресурсы, компетенции персонала. Толлинг Переработка давальческого сырья с передачей права собственности на готовую продукцию.

Ваш -адрес н.

Автор ы: Однако обычно эти попытки ограничиваются сокращением штата и составлением новых схем из линий и прямоугольников, хотя вместо этого следовало бы уделить внимание тем причинам, которые привели к избыточной численности персонала и появлению лишних уровней в управленческой иерархии. Если сосредоточить усилия непосредственно на этих факторах, можно добиться более устойчивого результата и не допустить, чтобы со временем расходы вернулись к прежним высоким показателям.

Почему это важно В нынешних непростых рыночных условиях даже компании с самой совершенной организационной структурой со временем рискуют ее чрезмерно усложнить. Внедряя инновации для удовлетворения потребностей клиентов, участвуя в жесткой конкурентной борьбе, выходя на незнакомые рынки или проводя интеграцию после поглощений, компании часто создают новые бизнес-единицы, региональные подразделения, уровни в управленческой иерархии или связи в схеме подчинения.

В итоге, как правило, формируется матричная или гибридная организационная структура, сочетающая в себе как минимум две линии подчинения, например подчинение по территориальному принципу, продуктовым категориям или функциональным направлениям.

В статье рассматривается метод реструктуризации бизнес-портфеля предприятия с целью .. единицы, указывающей на полную согла- сованность.

Мазура, В. Шапиро [1] предполагает, что инструментарий процесса реструктуризации системы управления экономическим объектом состоит из базисных и интеграционных элементов. На уровне государства наиболее крупными методами реструктуризации являются национализация и приватизация. Национализация в общем понимании представляет собой механизм перехода собственности к государству.

Приватизация по своей сути означает передачу или продажу в частные руки государственного имущества. Мазур и В. Отдельно он выделяет реинжениринг предприятия. Рассмотрению внешних методов реструктуризации посвящены исследования М. В рамках стратегии расширения автором указываются:

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры. Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой.

Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями.

За рубежом понятие «реструктуризация» давно превратилось в образ которые отличаются целями функционирования, функциями, методами и . из существующей структуры предприятия самостоятельных бизнес-единиц, т.е.

Клиновицкая Татьяна Григорьевна За годы перестройки хозяйственного механизма, перехода от административных к рыночным условиям хозяйствования многие промышленные предприятия Республики Казахстан попали в тяжелейшее финансовое положение. Причин тому много — как объективных, так и субъективных. Отечественная продукция в ряде случаев не выдерживает конкуренции с продукцией западных фирм. Умелым руководителям в отдельных случаях удается перепрофилировать имеющиеся производственные мощности на выпуск конкурентоспособной продукции с привлечением, как правило, западных инвесторов.

Реструктуризация - это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: Данная тема является актуальной для Республики Казахстан, так как нам необходимо выводить свои предприятия на качественно новый уровень, повышать конкурентоспособность своих предприятий. Зачем покупать за границей, если есть возможность производить достойную продукцию в своей стране.

Реструктуризация предприятия

Процесс реструктуризации можно определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов капитала, рабочей силы, земли и предпринимательских способностей , приводящее к увеличению стоимости бизнеса. Реструктуризация предприятий в развитых странах носит массовый характер, её темпы ускоряются, а методы проведения совершенствуются, поскольку постоянная реструктуризация предприятий является необходимым условием выживания бизнеса в условиях динамичной внешней среды.

Эффективность реструктуризации во многом зависит от применяемой методологии и последовательности в реализации выбранной стратегии поведения по отношению к клиентам, поставщикам и государству. Ниже даны описания подходов, которые используются при реструктуризации западных и отечественных предприятий.

Ключевые слова: инновационный проект; инвестиции; бизнес-единица; . Ряд методов реструктуризации предприятий машиностроения основан.

После оформления заказа мы свяжемся с вами в течение 10 минут. Реструктуризация бизнеса: Основной целью такого процесса является повышение конкурентоспособности учреждения на рынке и повышение его стоимости. Как правило, такие изменения требуют больших финансовых затрат. При этом реструктуризация может занять определенный промежуток времени, а также повлиять на количество сотрудников, работающих в организации.

Основные причины проведения реструктуризации В большинстве случаев реструктуризация бизнеса происходит для повышения эффективности работы компании, которая спровоцирована различными факторами. Основным фактором, который может спровоцировать низкую эффективность продукта компании на рынке, это несоответствие бизнеса условиям рынка, что постоянно изменяются. В случае возникновения такой ситуации у предприятия возникает нехватка оборотных средств и задолженность перед кредиторами.

Таким образом, реструктуризация бизнес процессов может понадобиться тем предприятиям, которые находятся на стадии угасания своей деятельности. Реструктуризация бизнеса может проводиться только при условии изменения структуры компании, так и при запросе на пересчет задолженности учреждения.

Технология проведения реструктуризации

Тема 4. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий 4. Основные понятия Реструктуризация предприятия является сложной проблемой, методология которой включает стандартные методы, такие, как развитые методы организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, финансово-экономического и кадрового анализа, методы организационного проектирования и др.

Наряду с этим используются относительно новые методологии, в том числе и те, которые ранее не использовались при реорганизации предприятий. Реструктуризация предприятия предполагает: Главная цель предлагаемых мероприятий — совершенствование предприятия как целостного организма, что позволяет:

ризации, определения методов реструктуризации и выделения ре сурсов, которые формирующих бизнес компании (бизнес единиц, формирующих.

Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть все варианты, а затем быть готовы постоянно пересматривать, пополнять и чистить свои портфели по мере того, как меняются и развиваются рынки. В неблагоприятном экономическом климате многие компании обращаются к реструктуризации, как защите от бури. Одним из таких способов защиты является снижение издержек и сокращение капитальных затрат.

Более радикальным шагом является продажа бизнес подразделений. Однако и такой подход не устраняет полностью риск, и в прошлом многие компании ужались до уровня, который сделал их не конкурентоспособными, когда экономика вновь начала расти. Поскольку ый был рекордным годом по изъятию корпорациями капиталовложений, есть основания полагать, что некоторые компании сегодня совершают ту же ошибку. Компании избавляются от бизнес подразделений по множеству причин, например, Уолл-Стрит требует увеличить краткосрочную выручку.

И трудно устоять перед соблазном изъять капитал, получить наличные, выплатить дивиденды или найти необходимый капитал для выплаты долгов.

Реструктуризации предприятий

Реорганизацию, то есть изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

Однако переход от жёстких методов управления к либеральным Реструктуризация на основе создания бизнес-единиц.

Этапы развития рыночных взаимоотношений предполагают постановку определенных целей и задач, при этом в современных условиях хозяйствования приоритет отдается задаче, заключающейся в максимальном получении дохода на вложенный капитал. В связи с постоянной динамикой развития бизнес компании также должен перестраиваться. Возможность перестройки обуславливает процесс реструктуризации.

При этом реструктуризация в макроэкономическом смысле представляет собой определенный этап развития экономики, характеризующийся качественным изменением типов экономических субъектов и их экономическим поведением. Реструктуризация в микроэкономическом смысле связана, в первую очередь, с изменениями, происходящими в компании. Понимая под объектом, подлежащим реструктуризации, компанию, можно сказать, что под реструктуризацией объекта, в первую очередь, будет пониматься изменение его структуры.

Под структурой понимается совокупность устойчивых связей объекта обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, при этом структура является основой, позволяющей сохранить базисные свойства объекта в условиях внешних и внутренних изменений. Элементы, образующие объект, выполняют определенные функции.

Методология проведения реструктуризации предприятий

О сайте Оценка бизнеса в целях реструктуризации Оценка бизнеса в целях реструктуризации [ . В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену , что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике.

Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного ис- [ .

ное изменение методов функционирования предпри- мостоятельных бизнес-единиц [3]. ными на реструктуризацию и совершенствование.

Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий организаций Реструктуризация предприятий организаций осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия. Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования.

Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия организации , включая следующие вопросы: Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, который будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, высокой технологичности производства и конкурентоспособности продукции. Формы и методы реорганизации структурных подразделений в составе предприятия определяются на основе анализа условий их функционирования.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Смольский, кандидат экономических наук, доцент, судебный эксперт Технология проведения реструктуризации Последовательность этапов реструктуризации и инструментарий могут существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов. Однако можно выделить некоторые общие подходы и действия, которые должны быть выполнены при проведении реструктуризации.

Прежде всего необходимо определить организационную модель реструктуризации, которая включает в себя три основных элемента: Технология проведения реструктуризации предполагает необходимость выполнения нескольких этапов разработки и реализации программы структурных преобразований.

РЕШЕНИЙ. Долгосрочное планирование (обычно на срок более года) широко применяется при проектировании нового бизнеса, при реструктуризации.

Управление координацией Оптимизация процессов Сокращение иерархических уровней осуществляется в масштабе всего предприятия или отдельных сфер его деятельности. Эта мера позволяет сократить коммуникационные вертикали и время принятия решений, что способствует большей гибкости организации, создает условия для интеграции функций ее членов, является основой для приспособления организационных структур к новым потребностям рынка.

Создаваемая таким образом плоская организационная структура способствует развитию профессиональных навыков, инициативности, способности принимать решения у рядовых сотрудников организации. Часто уменьшение количества иерархических уровней сочетается с сокращением персонала. Концепции ориентированной на клиента организации и структуры, ориентированной на продукт, отражают устойчивое стремление к изменению действующих организационных принципов в пользу создания гибких предпринимательских структур.

Работники всех уровней иерархии объединяются в группы команды по удовлетворению конкретной потребности группы клиентов или созданию продвижению определенного вида продукции. Указанные тенденции стали результатом значительного усиления конкуренции в конце х гг.

Реструктуризация бизнеса